Centrum Szkolenia Kadr PARTNER

Your PARTNER in success

Organizacja szkoleń

wysoki poziom merytoryczny
rzetelna wiedza ekspercka
aktualność treści
atrakcyjna forma

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE

JAK SPROSTAĆ TRUDNYM SYTUACJOM I PODEJMOWAĆ TRUDNE DECYZJE?

Gdyby zadać pytanie, za co menedżerowie dostają swoje wypłaty, to z pewnością można powiedzieć, że za to, żeby podejmowali trudne decyzje. Oczywiście, wymaga to od nich poznania faktów, analizy zagrożeń, dobrej intuicji, i przygotowywania ich zespołów na nieoczekiwane sytuacje. Teoretycznie to wszystko jest oczywiste. A jak wygląda to w praktyce wie każdy, kto pracuje w obszarze zarządzania. Błędów menedżerom można zarzucać wiele, że zwlekają z decyzjami, że nie mają planu B, że nie chcą utracić kontroli nad zespołem, albo że jest im tak wygodnie, żeby grać bezpiecznie. Tyle tylko, że taka jest natura ludzka. Ma być bezpiecznie i przewidywalnie.

Zapraszamy na szkolenie prowadzone przez Tomasza Sidewicza, podczas którego Uczestnicy zobaczą jak mogą radzić sobie w sytuacjach, kiedy silny stres pozbawia ich komfortu swobodnego działania i podejmowania trudnych decyzji.

Z O B A C Z    Z W I A S T U N

Program szkolenia

1. Zanim nastanie kryzys (trudna sytuacja) – czy jesteś przygotowany?
• Jaka jest twoja jakość emocjonalna i jaki ma wpływ na twoją efektywność życiową
• Samoocena i samoświadomość – czy wiesz co jest twoją kluczową kompetencją?
• Wpływ kluczowej kompetencji na umiejętność działania w stresie
• Stres w twoim życiu – co z nim robisz i jak bardzo się oszukujesz, że umiesz nim zarządzać?
• Asertywność to wrodzony talent czy nabyta umiejętność?
• Porażki – wyzwania – frustracja – poczucie szczęścia – czy jesteś przygotowany na wyzwanie?
• Czy wiesz w czym jesteś najlepszy? auto diagnoza/ćwiczenie

2. Mówisz, że umiesz się komunikować? A w stresie?
• Co mówi o Tobie Twoja autoprezentacja i jaki ma wpływ na interakcje z innymi w grupie?
• Twoje interakcje z innymi – jak sobą zarządzać, żeby osiągnąć postawione – analiza video case.
• Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na komunikację interpersonalną – analiza video case.
• Czy komunikacja to wywieranie wpływu? – spojrzenie na komunikację interpersonalną nie tylko jako formę wymiany informacji ale przede wszystkim jako formę wywoływania określonych reakcji. Proste ćwiczenie pokazuje, że każda forma komunikacji to forma wywierania wpływu!
• Budowa zaufania w grupie objętej sytuacją kryzysową (trudną sytuacją)

3. Trudne sytuacje a decyzje i emocje
• Co jest niezbędne do podejmowanie trafnych decyzji?
• Dojrzałość emocjonalna a dupochronienie i spychologia na innych
• Dlaczego zwlekamy z podejmowaniem decyzji?
• Dlaczego niepodjęcie decyzji jest podjęciem decyzji – analiza video case.
• Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na podejmowanie decyzji – analiza video case.
• Dysonans decyzyjny i jego wykorzystanie w wywieraniu wpływu/negocjacjach – analiza video case.
• Algorytmy decyzyjne – które narzędzia ułatwiają podejmowanie decyzji w silnym stresie?
• Mętlik w głowie – jak się ogarnąć?

4. Kryzys a plan działania
• Zbierz informację, żebyś się nie oszukał
• Skuteczny plan reagowania kryzysowego
• Plan działania – czego nigdy nie przewidzisz?
• Czujesz, że jesteś naciskany – co mówi Twoja intuicja? – analiza video case.
• Kryzys a konflikt interesów – kiedy emocje biorą górę i w ruch idą argumenty siły

5. Kryzys a działanie i zarządzanie
• Zarządzanie czasem, ludźmi i otoczeniem w stresie (kryzysie)
• Dlaczego ludzie zawodzą pomimo dobrego planu?
• Najczęstsze błędy zarządzających kryzysem – czy można ich uniknąć?
• Dlaczego musisz mieć autorytet, żeby móc zarządzać innymi?
• Świadoma budowa własnego autorytetu zanim nadejdzie kryzys
• Kierowanie grupą, delegacje, rozliczanie i wzmacnianie
• Już po kryzysie – co robisz z nagromadzonym stresem?
• Różne osobowości to różne odreagowywanie stresu – czego musisz unikać!
• Podsumujmy to co wiemy o sobie – Pytania i odpowiedzi – analiza strategii stosowanych przez uczestników w ćwiczeniach na bazie osiągniętych wyników. Zakończenie treningu.

Ekspert - Tomasz Piotr Sidewicz

Tomasz Piotr Sidewicz

Trener biznesu, ekspert w dziedzinie perswazji, wywierania wpływu i negocjacji. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową, opartą o zasadę – W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja.

Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu kontraktów i strategii negocjacyjnych. Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Ekspert wspierający firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjacjach ze związkami zawodowym. Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z handlowcami, kupcami i menedżerami, którzy widzą potrzebę własnego rozwoju swoich kompetencji.

Szkolenia, które prowadzi Tomasz Piotr Sidewicz  to poligon praktycznych doświadczeń a nie omawianie wyświetlanych slajdów.

Doświadczenie zawodowe oraz profesjonalizm potwierdzone są licznymi referencjami od klientów, udziałem w medialnych przedsięwzięciach oraz współpracą ze światem biznesu, ośrodkami naukowymi  i mediami.

Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego Wiedza to Władza”.

Centrum Szkolenia Kadr Partner

22 378 26 69

ul. Nowogrodzka 31

Warszawa

biuro@csk-partner.pl

Newsletter

.

.

Scrolling text a... Scrollllllllllllllllling text b... Scrolling text c... Scrolling text d...

Szkolenia techniczne

„Profesjonalne szkolenia dla kadr inżynierskich i technicznych branż przemysłowych”

Szkolenia menedżerskie

„Dla menedżerów, liderów i kierowników zespołów rozwijające kompetencje osobiste i umiejętności zarządzania”

Szkolenia z Tomaszem Piotrem Sidewiczem

„Nauka przez praktykę – ucz się w konwencjonalny sposób”

Szkolenia dofinansowane

„Baza usług rozwojowych / KFS”