8 – 9 października 2024r. – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)

Cena szkolenia wynosi: 2 565,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 16h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.

Godziny trwania zajęć:  I dzień 09:30 – 17:00, II dzień 08:30 – 15:30.

W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.

1. ZWINNE/ADAPTACYJNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM
a. Kluczowe zasady
b. Korzyści stosowania podejścia
c. Radzenie sobie z eliminowaniem odchyleń od planu projektu

2. DEFINIOWANE PROJEKTU
a. Ustalanie wymagań do projektu
– zdefiniowanie wymagań do projektu na przykładzie metody MoSCoW (ćwiczenie praktyczne)
b. Karta projektu – Ustalenie założeń do projektu (ćwiczenie praktyczne)
– cel
– KPI – mierniki
– etapy realizacji i kamienie milowe
– planowanie budżetu do projektu
– strategiczne ryzyka ryzyka
c. Kick-off meeting
– jak przeprowadzić idealne spotkanie startowe (dobre praktyki)
– najczęściej popełniane błędy

3. PRZEGLĄD TECHNIK I NARZĘDZI WSPIERAJĄCYCH PLANOWANIE i REALIZACJĘ PROJEKTU 
I. Narzędzia wspierające planowanie i realizację projektu:
a. WBS (Work Breakdown Structure) – narzędzie pomocne w tworzeniu struktury zakresu prac w projekcie (ćwiczenie praktyczne dot. zdefiniowania zakresu zadań do wykonania -WBS)
b. RAC – narzędzie do zaplanowania osób zaangażowanych w realizację działań (ćwiczenie praktyczne polegające na ustaleniu osób zaangażowanych w realizacje działań)
c. Tworzenie harmonogramów
– Planning Poker – szacowanie czasu trwania działań projektowych (ćwiczenie praktyczne)
– schemat sieciowy projektu (ćwiczenie praktyczne polegające na tworzeniu harmonogramu)
– wyznaczanie ścieżki krytycznej
– wizualizacja harmonogramu za pomocą Wykresu Gantta
– efektywne wykorzystanie Tablicy Kanban
(doskonalenie tablicy; wykorzystanie jej przez Kierownika Projektu i zespół projektowy; proste aplikacje z tablicami Kanban)
d. Budżetowanie projektu
– wykorzystanie reguły Pareto w kontroli kosztów realizacji projektu
e. Analiza ryzyka (ćwiczenie praktyczne – tworzenie Rejestru Ryzyk projektu)
– zarządzanie i kontrolowanie ryzyk w projekcie
– źródła ryzyk
– metody redukcji ryzyka w projekcie
f. Kontrola przebiegu i realizacji projektu
– Monitorowanie postępu prac
– narzędzia IT
g. Zarządzanie zmianą w projekcie
– Podejmowanie decyzji o zmianie
– Metody kompensowania zmian

II. Psychologiczno-behawioralne techniki wspierające planowanie i realizację projektu
a. Prokrastynacja, czyli odkładanie zadań na później = wróg efektywności
– Jak radzić sobie z odwlekaniem działań i brakiem postępów ?
b. Jak wykorzystać prawo Parkinsona do efektywniejszego zarządzania czasem swoim i członków zespołu
c. Wielozadaniowość
– Neurobiologiczne skutki wielozadaniowości
– wpływ wielozadaniowości na samopoczucie i produktywność
– jak sobie radzić z wielozadaniwością
e. Komunikacja w projekcie
– jak skutecznie uświadamiać członków zespołów projektowych o ich współodpowiedzialności za projekt
f. Budowanie podejścia NASZ PROJEKT – Jak zaangażować zespół w projekt ?

4. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
a. Podsumowanie projektu
b. zebranie wniosków z doświadczeń
– jak przeprowadzić lessons learned (dobre praktyki)
c. Celebrowanie sukcesu

5. PODSUMOWANIE SZKOLENIA
a. Indywidualny Plan Działania Uczestnika szkolenia – jakie działania, techniki i narzędzia chcę wprowadzić do mojej pracy w ciągu miesiąca od zakończenia szkolenia

1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2, Symulacja projektu – uczestnicy warsztatu pracują nad projektem szkoleniowym w zespołach projektowych

Szkolenie będzie miało charakter praktycznego warsztatu angażującego wszystkich uczestników.

Trener i konsultant zarządzania projektami z ponad 20-to letnim doświadczeniem. Twórca autorskiego podejścia do zarządzania projektami AgileM® – połączenie filozofii i metod zwinnych (Agile) z Metodą Łańcucha Krytycznego oraz narzędziami tradycyjnymi. Kierownik i wykładowca na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami, realizowanych w Akademii Leona Koźmińskiego. Wykładowca na studiach menedżerskich Executive MBA (GFKM): w Gdańsku, w Warszawie dla Business Centre Club oraz na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach.

Jako konsultant i wdrożeniowiec usprawnia Systemy Zarządzania Projektami w firmach. Współpracował z ponad 120-ma przedsiębiorstwami w Polsce. Prowadzi praktyczne warsztaty zarządzania projektami oraz zarządza programami wzrostu kompetencji kierowników projektów. Szkolenia prowadzi zarówno w języku polskim jak i angielskim.

Stypendysta The Danish Agency of Industry and Trade (absolwent programu „Marketing & Logistics for Managers from Baltic Sea Region”, Kopenhaga). Absolwent studiów podyplomowych MBA (dyplom University of Strathclyde, Glasgow). Członek zarządu FRIM (Fundacja Rozwoju Interim Managementu).

Uczestnicy warsztatów Mariusza podkreślają profesjonalne przygotowanie i prowadzenie szkoleń. Słuchacze doceniają jego wieloletnie doświadczenie jako trenera oraz praktyczne przykłady z życia.
„Mariusz skupia się na praktycznym aspekcie warsztatów oraz pracy zespołowej”. 
„Mariusz ma świetne pomysły z wykorzystaniem różnorodnych metod i narzędzi w realizacji projektów, także w sposób niekonwencjonalny.”